CЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПО ТЕМЕ

«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД»

ЦЕЛЬ: Освоить технологию управления мотивацией, отработать навыки поддержания мотивации подчиненных.

Результат тренинга:

1. Овладение основными инструментами диагностики мотивации подчиненных.
2. Возможность эффективно управлять подчиненными, повышать их удовлетворенность и производительность труда.
3. Профессиональное и личностное развитие участников семинара-тренинга.

ПРОГРАММА:

Модуль I.  Виды  мотивации.  Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение.

• Понятия. Отличие мотивации от стимулирования.
• Диагностика основных мотивирующих факторов и их интерпретация.                                                                                                                                                                                                              
• Индивидуальный подход                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
• Создание «Карты мотиваторов»
• Вариативный подход к использованию мотиваторов

Модуль II. Теории мотивации.

1. Пирамида Маслоу - Определение потребностей персонала. Практические упражнения.

2. Мотивация порога. • Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
• Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
• Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда.

3. Мотивация «К-» и «-ОТ»
• Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией «-ОТ».
• Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников.
• Как мотивировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
• Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.

4. Мотивация Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала.
• Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело.
• Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.
• Ролевые игры «Сверхурочная работа».

Модуль III.  Методы мотивации                  

1. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.
• Похвала и замечания как инструмент воздействия.
• Индивидуальные беседы с подчиненным. Вдохновляющее лидерство.
• Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
• Нематериальное наказание.
• Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
• Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Наставничество.

2. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации                                                                                                                      

• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.

3. Смысл деятельности как мотивирующая сила.
• Цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
• Принципы постановки цели.
• Как сделать, чтобы цель, «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей.
• Если сотрудники не верят, что цель выполнима…
• Принципы управления верой и повышения духа коллектива.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Методы работы на тренинге: 
Теоретический блок - 20%
Интерактивные дискуссии - 20%
Ролевые игры и упражнения (индивидуальные, работа в парах, тройках, группах) - 50%
Опросы, анкетирование - 5 % 
Разминки - 5%

Продолжительность тренинга - формат подбирается в соответствии с вашими потребностями и возможностями. 
Участники тренинга будут обеспечены раздаточным материалом, сертификатами компании.

Каждые 1.5 часа для участников занятия организуется кофе-брейк.

      Время и место согласовываются.